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六国化工聚力迎秋销
作者:方霞 发布时间:2020年08月06日 阅读次数:471

六国化工秋销部署大会于7月30日召开,之前六国营销公司已开展了为期一周的年中大集训和销区业务培训。8月5日,六国化工全体营销将士将奔赴一线,全力以赴迎战秋销。

上半年,六国公司克服新冠疫情给原料采购、物流发货、人员进点、终端销售等各方面带来的种种困难,积极推进“市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、管理大梳理”即“五大行动”,取得较好成效,有效提升了企业整体效益,截止7月中旬,六国化工本部化肥销量已达84万多吨,创同期历史新高。

即将到来的秋销是全年成败的关键,从本次秋销部署会议上获悉,六国公司将聚集生产、营销、研发、市场各方面优势和力量共同决战秋销,重点工作包括:突显装置和产品优势,进一步合理安排三大基地生产计划,在合适的装置上生产最适合的配方,充分释放产能、提升效益;市场渠道下沉,夯实终端网络,进一步加强市场网络的建设和维护,推进增选经销商、直销商、网点商、种植大户工作,深耕细作,为销量增长提供渠道支持;加强产品推广,组织开展形式多样的网点会、农民会以及试验示范、测产观摩活动等,加强品牌宣传,提升品牌效益;加强产品出口工作,紧密跟踪国际市场行情,促进产品销售、产能释放和效益提升;创新农化服务体系,提升农化服务能力和水平,结合不同区域特点,针对性的开展工作;提升整个营销体系服务水平,目前正着手在国星化工进行推进式叉车和翻转式叉车装卸作业,以点带面,推进仓储装卸系统升级和机器化作业步伐,并跟随建立质量可追溯体系;加强团队建设,提升销售队伍的战斗力和凝聚力。据了解,在百余款产品的基础上,近期公司本部新增了海藻复合肥、宿州基地新增了两款全水溶复合肥产品,为秋销助力。(方霞)

六国化工董事长党委书记陈胜前

董事长对上半年营销工作以及营销团队的精神面貌给予充分肯定,要求大家保持谦虚心态,正视困难和不足,迎难而上,决战秋销。董事长指出,营销始终是企业的龙头与重中之重,是价值兑现的唯一途径。董事长提出以下几点要求。

加强渠道建设,做好市场结构、产品结构的布局,做好合作伙伴的选择和终端网络的建设、维护,制定促销组合策略,完善营销模式。

加强产品能力建设,生产与市场进一步相互适应,丰富产品品种,保障产品质量,增产量提质量,并向资源节约型、环境友好型方向不断发展。

树立信心、强化责任心,进取拼搏,决胜2020。

六国化工总经理马健

剖析市场行情,查找企业差距和存在问题,要求提高执行力,推进“五大行动”,促进企业发展。

六国化工常务副总经理、营销公司总经理黄建红

《勤勉务实守初心,励志笃行战秋销--秋销动员讲话

深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣