六国化工秋销部署大会于7月30日召开，之前六国营销公司已开展了为期一周的年中大集训和销区业务培训。8月5日，六国化工全体营销将士将奔赴一线，全力以赴迎战秋销。
上半年，六国公司克服新冠疫情给原料采购、物流发货、人员进点、终端销售等各方面带来的种种困难，积极推进“市场大拓展、产能大释放、成本大分析、费用大清理、管理大梳理”即“五大行动”，取得较好成效，有效提升了企业整体效益，截止7月中旬，六国化工本部化肥销量已达84万多吨，创同期历史新高。
即将到来的秋销是全年成败的关键，从本次秋销部署会议上获悉，六国公司将聚集生产、营销、研发、市场各方面优势和力量共同决战秋销，重点工作包括：突显装置和产品优势，进一步合理安排三大基地生产计划，在合适的装置上生产最适合的配方，充分释放产能、提升效益；市场渠道下沉，夯实终端网络，进一步加强市场网络的建设和维护，推进增选经销商、直销商、网点商、种植大户工作，深耕细作，为销量增长提供渠道支持；加强产品推广，组织开展形式多样的网点会、农民会以及试验示范、测产观摩活动等，加强品牌宣传，提升品牌效益；加强产品出口工作，紧密跟踪国际市场行情，促进产品销售、产能释放和效益提升；创新农化服务体系，提升农化服务能力和水平，结合不同区域特点，针对性的开展工作；提升整个营销体系服务水平，目前正着手在国星化工进行推进式叉车和翻转式叉车装卸作业，以点带面，推进仓储装卸系统升级和机器化作业步伐，并跟随建立质量可追溯体系；加强团队建设，提升销售队伍的战斗力和凝聚力。据了解，在百余款产品的基础上，近期公司本部新增了海藻复合肥、宿州基地新增了两款全水溶复合肥产品，为秋销助力。（方霞）
六国化工董事长党委书记陈胜前
董事长对上半年营销工作以及营销团队的精神面貌给予充分肯定，要求大家保持谦虚心态，正视困难和不足，迎难而上，决战秋销。董事长指出，营销始终是企业的龙头与重中之重，是价值兑现的唯一途径。董事长提出以下几点要求。
加强渠道建设，做好市场结构、产品结构的布局，做好合作伙伴的选择和终端网络的建设、维护，制定促销组合策略，完善营销模式。
加强产品能力建设，生产与市场进一步相互适应，丰富产品品种，保障产品质量，增产量提质量，并向资源节约型、环境友好型方向不断发展。
树立信心、强化责任心，进取拼搏，决胜2020。
六国化工总经理马健
剖析市场行情，查找企业差距和存在问题，要求提高执行力，推进“五大行动”，促进企业发展。
六国化工常务副总经理、营销公司总经理黄建红
《勤勉务实守初心，励志笃行战秋销--秋销动员讲话》
深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣
