2026年2月24日开工首日，为抢抓春耕农时，明确春销方向，凝聚发展合力，骏马驰骋疆土，六国同心赢未来—2026年供销中心春销部署大会全面展开，吹响了全年营销攻坚的冲锋号。铜化集团总经理、安徽六国化工股份有限公司董事长吴亚；安徽六国化工股份有限公司党委书记、总经理马健；安徽六国化工股份有限公司常务副总经理、六国生态农业发展有限公司执行董事、总经理俞云；安徽六国化工股份有限公司党委副书记、六国生态农业发展有限公司党总支书记陆大鹏及生态公司领导班子全体成员出席本次大会，与全体营销及相关岗位人员齐聚一堂，共商春销大计，共绘发展蓝图。

吴亚围绕企业营销力建设，作了动员部署，强调营销要主动创造需求，同时配套主次分明的考核机制，确保各项工作落地见效。讲话从三个核心维度明确了工作方向：一是锚定营销方向，认清发展根基。他指出，营销队伍是企业的核心资产，2025年在多重压力叠加的严峻形势下，团队仍顺利完成各项经营数据目标，充分证明了队伍能扛事、经考验的过硬作风。二是明确执行要求，强化责任担当。以“产供销一体”为核心理念，打破各环节割裂壁垒，围绕打造磷化工一流企业目标、产品质量、磷收率三大核心指标，明确营销部门在全链条质量管控中的重要责任，找准与行业先进水平在新产品开发与销售、出口业务上的差距，靶向发力补短板、强弱项。三是推进营销方案落地，激活发展动能。强化客户需求全链路管理，破解需求传导失真难题，营销团队要主动对接企业磷产业发展战略，聚焦产品创新、创造市场需求，摆脱被动接单困境；同时配套主次分明、层次清晰的考核机制，聚焦重点工作与疑难问题，层层压实责任，确保各项营销部署落地生根、见行见效，为企业高质量发展提供有力支撑。

马健立足国家发改委春耕化肥保供稳价通知发布后的重要节点，明确将春销定位为全年营销“第一战”，强调要以统一思想、研判形势、明确目标为核心，全力打赢春销攻坚战，为全年销售目标实现及公司扭亏为盈筑牢基础。他清醒分析了当前行业发展格局，指出企业既面临着产能过剩引发的价格战内卷、头部企业竞争白热化、渠道变革与竞品模仿冲击三大挑战，也拥有中央一号文件带来的绿色农资与新型肥料需求提升的政策红利，以及成熟产品体系、稳定客户基础、完善供应链和善战团队的自身优势，危与机并存、挑战与希望同在。围绕2026年春销工作，马健总经理提出“拓、合、创、执”四字方针，为春销工作划定行动路径：一是拓市场，深耕老市场、开拓新区域，依托供销社构建全链路销售网络，以示范基地建设和田间实证推广做实市场、赢得口碑；二是强协同，树立全公司协同作战理念，明确各部门分工职责，以内部高效协同凝聚合力，从容应对外部激烈竞争；三是创服务，聚焦绿色增值肥料、水溶肥等特色产品打造产品壁垒，推动企业从单纯卖产品向专业卖服务转型，提升客户粘性与市场竞争力；四是抓执行，科学分解春销目标，强化考核督导与过程管控，以过硬的执行力确保各项任务落地落细，号召全体员工扛起责任、奋勇争先、全力冲刺。

俞云作了以“凝心聚力 乘势而上”为主题的讲话，紧扣“保供、降本、增效”主线，全面复盘2025年工作成效，系统部署2026年战略规划。他指出，2025年公司在复杂多变的市场环境下，交出了亮眼答卷，实现了销售业绩向好、降本增效显著、运营效率提升、管理数字化推进、组织活力激发、供销深度融合等多项成果。2026年作为“十五五”开局之年，公司明确了总销量核心经营目标，战略导向将从“规模增长”转向“质量与效益增长”，重点实施“六力驱动”执行路径，即锚定营销力、锻造产品力、激活采购力、深耕管理力、筑牢组织力、凝聚融合力。最后，他号召全体员工抢抓春耕黄金农时，以必胜的信心、务实的作风扎实工作，奋力夺取春销开门红，确保2026年各项目标圆满落地，为公司高质量发展筑牢根基。

大会期间，陆大鹏宣读了2025年公司各类先进人员及优秀团队名单，对过去一年在各岗位上表现突出、成效显著的集体和个人予以表彰。随后，公司领导为先进代表颁奖，表彰他们在工作中的辛勤付出与突出贡献，希望全体员工以先进为榜样，学习先进、争当先进、赶超先进，凝聚起干事创业的强大合力。

赵玉友作2025年农资事业部工作汇报，全面总结了过去一年农资事业部的工作成效，并明确了2026年的工作重点。2025年，农资事业部紧扣国家“保供稳价”与“绿色转型”政策导向，扎实推进各项工作，取得丰硕成果：销量实现稳步增长，差异化产品占比持续提升，产品结构不断优化；枞阳样板市场直销模式成效显著，为市场拓展提供了可复制、可推广的经验；通过“一区域一政策”精准调控价格，有效适配市场需求；市场管理深度下沉，完善督导与考核体系，11个区域化考核方案更贴合市场实际，提升了管理效能；品牌建设与市场推广持续深化，构建起全媒体矩阵与“三横三纵”宣传模式，品牌影响力不断提升；农化服务扎实推进，成立农技小组下沉田间地头，推动“芯五功”系列等新产品落地推广，助力农户增产增收；政策类业务协同发力，招投标业务稳步推进；订单管理推行滚动周计划与动态排产，供销协同效能显著提升。2026年，农资事业部将聚焦核心目标，通过优化渠道结构、重构市场运营体系、提升业务拓展质量、锤炼专业服务能力、布局徽阳基地深化营销融合，推动公司从传统农资供应商向高价值农业服务商转型，为企业高质量发展再立新功。

总监代表李翔云、订单管理部代表班海民、销售员代表郑志伟先后上台表态发言。三位代表结合自身岗位实际，表达了对完成2026年春销任务的坚定信心和决心，承诺将坚决贯彻落实大会部署，立足岗位、履职尽责、奋勇争先，以实干担当助力公司打赢春销攻坚战，为实现全年发展目标贡献全部力量。

此次春销部署大会的成功召开，明确了目标、理清了思路、凝聚了合力、鼓舞了士气。当前，春耕战役已全面打响，六国化工全体员工将以此次大会为契机，秉持“骏马驰骋疆土，六国同心赢未来”的信念，以昂扬的斗志、务实的作风、创新的举措，全力以赴投身春销工作，奋力谱写企业高质量发展的新篇章！

获奖名单

具体名单如下：

优秀管理者（3名）：皖南销区总监方洋、闽广销区总监何辉、物流部部长刘昕；

降本能手（3名）：物流部铁运计划主办骆杭兵、华东采购部业务员王佳佳、工贸事业部业务员徐传伟；

服务之星（6名）：原储运部部长助理李瑞、综合管理部企管主办王海忠、订单管理部合同室结算员王旋、市场管理部市场专员汪瑞、市场服务部农技服务专员徐继杰、华东采购部综合主办赵波；

新品之星（10名）：阮茂坤（闽广销区）、何飞（皖北销区）、张明（皖北销区）、王金龙（西北销区）、王涛（西北销区）、范俊牛（新疆销区）、张继和（黑龙江销区）、叶青（吉辽销区）、尹恩龙（吉辽销区）、张旭（山东销区）；

传媒达人（5名）：吴文林（豫南销区）、章洪勇（川琼销区）、李运超（江西销区）、钟子怡（市场服务部）、高汉斌（江浙沪销区）；

最佳新人（3名）：两湖销区业务员王宇宸、品牌战略部战略专员章梦妍、皖北销区业务员郑志伟；

优秀团队（5个）：山东销区、豫南销区、品牌战略部、华东采购部原辅材料室、市场服务部广宣室。